D’après le rapport boursier analysé par le New York Times, Eric Schmidt, Chief Executive Officer de Google aurait touché en 2006 un salaire de 1(un) dollar.

Fait très surprenant pour un PDG d’entreprise, notamment lorsque cette entreprise annonce des résultats impressionnants et des bénéfices records.

Les co-fondateurs du moteur Larry Page et Sergey Brin auraient également été gratifiés de ce dollar symbolique.

Cependant, ce sacrifice de la part des dirigeants de Google reste presque anecdotique lorsque l’on apprend qu’au 1er Mars 2007, Schmidt détenait 10,7 millions d’actions dont la valeur totale est estimée à plus de $5 milliards de dollars. Les co-fondateurs sont encore mieux lotis avec un montant en actions estimé à $13,6 milliards de dollars chacun.

A noter qu’en 2005, les trois responsables avaient également touché ce même salaire d’un dollar.

News Corporation et NBC Universal viennent d’annoncer une joint venture pour créer un site de vidéos basé sur la distribution de contenu payant incluant clips, films et séries TV. Le business model devrait également s’appuyer sur de la publicité en ligne.

Des accords de distribution exclusifs auraient été passés avec quelques-uns des plus grands noms de l’internet comme AOL, MySpace, Yahoo et MSN Search pour diffuser les vidéos sur leurs sites respectifs. Les utilisateurs devraient également avoir la possibilité d’uploader leurs propres vidéos.

Cette annonce fait naturellement réagir les créateurs de contenu comme viacom qui y voit une alternative au très énigmatique mais non moins problématique Youtube. Carl Folta, un porte-parole de Viacom a déclaré qu’une « nouvelle plateforme de distribution de vidéos en ligne qui respecte les copyrights est le bienvenu dans l’industrie» tout en déclinant de commenter quant à une quelconque participation de Viacom dans cette nouvelle plateforme.

Des discussions seraient également en cours avec CBS Corporation et Walt Disney Company.

Alors que Youtube est une plateforme reposant essentiellement sur la participation des particuliers, il semble bien que cette nouvelle plateforme désire s’appuyer sur les principaux fournisseurs de contenu mondiaux pour apporter du contenu légalement. Si tous les intervenants se mettent d’accord sur un projet commun, cette plateforme pourrait bien venir titiller la plénitude actuelle de Youtube. La plateforme est annoncée pour cet été.

Source New-York Times

D’après une information parue dans le New-York Times début Décembre, le groupe Internet Yahoo serait en train de restructurer son business et son organigramme afin de faire face à une concurrence de plus en plus féroce.

L’un des faits marquant a notamment été le départ du Directeur General Daniel L. Rosensweig, qui occupait son poste depuis Avril 2002 et la démission de Lloyd Braun qui était en charge du groupe media.

Yahoo devrait donc se réorganiser autour de trois pôles d’opérations :
Le premier groupe sera en charge de l’audience
Le second devra gérer les annonceurs et les diffuseurs a travers la régie publicitaire
Enfin le troisième groupe sera responsable de la technologie et du développement.

Yahoo va ainsi tenter de devenir une entreprise mois bureaucratique et plus compétitive, alors qu’elle doit faire face à une érosion de ses parts de marché et à des compétiteurs en forte croissance qui se nomment Google et MySpace.

Source NYT

D’après le New-York Times, Google viendrait de passer un accord avec 50 des plus grands journaux papier américains afin de tester son système de publicité aux enchères plus connu sous le nom de Google Adwords.

Pour tester son nouveau système de publicité papier, Google pourra s’appuyer sur quelques grands noms de la presse écrite comme le New-York Times, le Washington Post le Gannett ou encore le Tribune, qui ont accepté de tester le système de Google pendant une durée de trois mois. Une 100ène d’annonceurs devrait également participer à cette phase de test.

L’objectif ambitieux de Google ici est de créer un système permettant à chaque annonceur de diffuser un message publicitaire sur tous les supports en utilisant l’ensemble des médias disponibles. Le tout en gérant chaque campagne en ligne et le plus simplement du monde à travers une interface utilisateur.

Concrètement, chaque annonceur devrait pouvoir accéder à un espace « Journal » à travers Google Adwords et consulter les différentes propositions faites par les diffuseurs. Aux journaux ensuite d’accepter ou non les deals proposés par les annonceurs pour chaque emplacement.

Un des avantages du système semble-t-il sera de permettre aux petits annonceurs d’accéder aux grands médias plus facilement, alors que ces mêmes médias ont de plus en plus de mal à trouver des annonceurs pour remplir leurs espaces publicitaires.

Google cherche ici évidemment à élargir son champ d’action et accessoirement son Chiffre d’Affaires. Rappelons que Google n’en est pas à son premier coup d’essai en ce qui concerne la publicité dit hors ligne, comme nous l’écrivions dans notre article Google teste son système de publicité radio . Et à voir la répartition du marché de la publicité aux Etats-Unis, on comprend pourquoi Google y porte un intérêt certain (Voir schéma ci-dessous).

Marché de la publicité US 2005 - Universal McCann

Le monde Online deviendrait-il trop petit pour l’appétit dévorant de Big G? Un grand OUI à n’en pas douter.

Source New-York Times, “Newspapers to Test Plan to Sell Ads on Google”, par SAUL HANSELL le 6 Novembre 2006.

Le New York Times a publié un article décrivant l’infrastructure de Google, abordant entre autres la tradition du secret des data centers, les systèmes MapReduce, Google File System, et Google Work Queue. Voici un résumé en français…(article tiré de l’excellent Webrankinfo.com)

Selon le NYT, Google devrait investir 1,5 milliards de dollars en 2006 pour ses centres opérationnels et la technologie. Une grosse partie de cet investissement est consacrée à la construction d’un énorme data center en Oregon.

D’après Martin Reynolds, un analyste du Gartner Group cité par le NYT, le métier de Google est autant l’infrastucture que les moteurs de recherche. Il pense que Google est le 4ème constructeur (maker) mondial de serveurs après Dell, Hewlett-Packard et IBM

En parallèle de la guerre visible du grand public, sur le front de la recherche web et ses dérivés, Google mène également une guerre sans merci avec Microsoft et Yahoo sur le plan des serveurs et des logiciels qui les accompagnent. Chacun estime que son architecture est optimale et que l’autre n’a pas une réelle avance technologique…

Même si Google est très secret, nous savons que plusieurs innovations ont vu le jour afin d’optimiser leur infrastructure technique, aussi bien matérielle que logicielle. MapReduce permet de découper une tâche en sous-tâches qui peuvent être traitées par des milliers de processeurs simultanément (Bill Gates prétend que son système Dryad est meilleur…). Le système de fichiers de Google, appelé Google File System, conserve des copies de données en plusieurs endroits, si bien qu’une panne d’un des serveurs ne perturbe pas l’ensemble. Google Work Queue permet d’affecter à un grand ensemble de serveurs (pool) des tâches selon les besoins, changeant sans cesse ces assignations, évitant d’avoir des serveurs coûteux dédiés à seulement certaines tâches.

Google utilise surtout des processeurs Opteron d’AMD, mais aussi des processeurs de Sun spécialement conçus pour optimiser leur consommation électrique (ce développement spécifique de Sun n’est pas étranger au fait qu’Eric Schmidt, PdG de Google, était dirigeant de Sun avant de venir chez Google). Il semblerait même que Google se prépare à créer ses propres puces électroniques

L’article du NYT est accessible ici: page 1 / page 2

Via Google Blogoscoped

Source Webrankinfo, “L’infrastructure technique de Google (Juillet 2006)“, par Olivier Duffez, le 4 Juillet 2006.