Déjà implanté dans le monde du mobile avec notamment ses logiciels Google Maps, Gmail et Google Search disponibles sur de nombreux téléphones portables, Google semblerait aujourd’hui se tourner vers le développement d’une plateforme dédiée.

Les spéculations sur Google dans le monde du mobile vont bon train. Aujourd’hui, c’est au tour du Wall Street Journal de nous rapporter que Google travaillerait sur une plateforme pour portable. A la manière de Windows Mobile de Microsoft, Google pourrait bien être tenté de développer sa propre plateforme afin d’y intégrer l’ensemble de ses services et produits directement sur les téléphones de ses partenaires.

Bien que certaines rumeurs fassent état de la volonté de Google à fabriquer son propre téléphone, il semble plus probable que Google cherche à développer des partenariats.

Un porte parole de Google aurait également déclaré que “Le mobile est un domaine important pour Google et nous nous attachons à développer des applications en établissant des partenariats avec les leaders de l’industrie, afin de créer des services innovants pour les utilisateurs du monde entier », tout en ajoutant que « Quoi qu’il en soit, nous n’avons pas d’annonces à faire pour l’instant ».

Le groupe de média Américain VIACOM vient d’annoncer qu’il portait plainte contre Google et Youtube pour violation répétée de ses droits sur le copyright et réclame 1 milliard de dollars de dommage et intérêts.

Après plusieurs mois de négociation, Viacom, propriétaire notamment des studios Paramount, Dreamworks et des chaines MTV, Comedy Central, VH1 et Spike TV, a décidé de passer à l’offensive en poursuivant Google en justice.

Le groupe estime que Google, par l’intermédiaire de sa récente acquisition Youtube, aurait mis à disposition des internautes plus de 160.000 vidéos soumises au copyright et qui auraient été visionnées plus d’1,5 milliard de fois.

« Après plusieurs mois de discussion avec Youtube et Google, il apparait clair que Youtube ne désire pas trouver un accord à l’amiable qui permettrait de rendre le contenu de Viacom disponible aux utilisateurs de Youtube » a déclaré Viacom. « Les outils de filtrages souvent promis par Youtube et Google n’ont jamais été mis en place, et ils continuent à héberger et diffuser une large quantité de vidéos illégalement ».

Clairement, il s’agit du business model de Youtube, et par extension de celui de Google dont il s’agit. En effet, Google a basé une partie de son trafic sur du contenu dont il n’est pas propriétaire. Youtube et Google News en sont les exemples les plus flagrants. Cependant, l’issue de ce procès devrait avoir un impact considérable sur le modèle économique de Google, non pas à cause des 1 milliard de dollars réclamés, mais surtout car cela pourrait donner des idées à l’ensemble des fournisseurs de contenu qui verraient un intérêt financier à attaquer Google.

Une course contre la montre semble s’être engagée pour Google, qui doit le plus rapidement possible nouer des partenariats avec les plus grands producteurs de contenu mondiaux, studios de cinéma et de télévision et groupes média / presse, afin d’éviter l’effet boule de neige.

Après avoir testé la publicité dans les journaux papier et à la radio, Google continue son ascension et décide de s’attaquer au plus gros marché publicitaire mondial, celui de la télévision.

Le Wall Street Journal rapporte que Google serait en train de tester la publicité TV aux Etats-Unis, plus précisément dans l’état de la Californie. Google se chargerait d’acquérir l’espace publicitaire auprès du diffuseur (généralement un câblo-opérateur) pour ensuite proposer le spot à ses propres annonceurs. L’annonceur le plus offrant remportant l’emplacement publicitaire aux enchères.

Le test en cours aurait pour objectif de tester l’infrastructure technique nécessaire à la mise en place d’un tel système.

Après avoir conquis les deux tiers du marché de la publicité en ligne, en ayant généré $10 milliards de recettes publicitaire en 2006, Google compte désormais s’attaquer à un plus gros morceau, celui de la publicité télévisée, qui est estimé à plus de $54 milliards, uniquement aux USA (Source Forbes).

Thomas Rubin, l’avocat général de Microsoft a profité de la réunion annuelle de l’Association of Americain Publishers (AAP) à New-York ce Mardi 6 Mars pour fustiger le modèle économique de Google.

« Quelles voies allons-nous suivre pour rendre l’ensemble des ouvrages de la planète disponible en ligne ? » s’est-il interrogé. « Suivrons-nous la voie qui nourrit la créativité et l’innovation sur le long terme et qui préserve les droits d’auteurs afin qu’ils offrent leur meilleur travail ? Ou allons-nous encourager les entreprises à simplement « prendre » le travail d’autrui, tout en ignorant les droits sur le copyright et les conséquences de leurs actions sur les auteurs et éditeurs ? ».

C’est par ces termes que Thomas Rubin s’en est directement pris au modèle économique de Google, pour ensuite poursuivre par « Selon [lui], Google a choisi la mauvaise voie sur le long terme en privant les auteurs de rémunération pour leur travail ».

Notons également que Microsoft est arrivé en terrain conquis lors de cette réunion puisque l’AAP connait bien Google pour l’avoir attaqué en Octobre 2005 sur son projet Google Book Search, qui selon la présidente de l’association, Patricia Schroeder « engrange des millions de dollars en agrégeant gratuitement le talent et la propriété des auteurs et éditeurs ».

Thomas Rubin en a également profité pour faire un parallèle entre les deux projets de numérisation des ouvrages, Live Search Books and Google Book Search, en déclarant que « Microsoft, contrairement à Google , demandait la permission des éditeurs pour les œuvres encore soumises au copyright. […] Google part du principe que tout peut être pris librement à moins que les ayants droits manifestent le contraire ».

Le réquisitoire de Rubin a continué avec des accusations sur le fait que Google, à travers son système de publicité en ligne, encouragerait les annonceurs à utiliser des mots clés pour promouvoir des sites internet proposant des copies pirates des logiciels Microsoft.

Dans un communiqué, Google, par l’intermédiaire de son Vice-président en charge du département juridique David Drummond, a déclaré que « Le but des moteurs de recherche et des outils comme Google Book Search et Youbube est d’aider les utilisateurs à trouver l’information provenant de fournisseurs de contenu de toute taille. […] Nous faisons cela dans le respect des lois internationales sur le copyright, et le résultat se traduit par une plus grande accessibilité de ses contenus et dans la plupart des cas à une augmentation des revenus pour les auteurs et les éditeurs. […] Nous travaillons avec plus de 10.000 partenaires à travers le monde, pour publier leur contenu en ligne, et en vidéo, nous avons récemment ajouté de nouveaux partenaires incluant la BBC et la NBA ».

Si la relation entre les deux géants de l’internet étaient relativement « courtoise » jusqu’à présent, il semblerait bien que Microsoft ne souhaite plus jouer en passant à l’offensive. La guerre entre les deux vient officiellement de commencer !

Si vous vous demandez comment Google s’y prend pour lancer un nouveau produit ou service, le tout en le proposant gratuitement, et ce, sans la moindre dépense en marketing, cet article devrait vous intéresser.

Les différentes étapes ci-dessous sont celles que j’ai pu observer lors de chaque lancement de produit Google. Naturellement, certains produits ou services Google ne suivront pas nécessairement le processus décrit ci-dessous, mais pour une grande majorité, voici comment une idée naissante chez Google arrive sur votre PC, et sur celui de millions d’internautes.

1) Idée qui germe dans la tête des ingénieurs de Google. La légende veut que les idées les plus novatrices de Google proviennent des 20% de temps libre dont disposent les ingénieurs Google pour développer des projets personnels.

2) La pertinence de l’idée est évaluée en interne pour savoir quel sort lui sera réservé. (Abandon, développement, etc.).

3) Développement et amélioration du concept dans les laboratoires de Google (Google Labs) : A ce niveau, le produit est déjà reconnu comme potentiellement intéressant et est mis à disposition des internautes chevronnés, les béta testeurs. Pour information, le produit passe en version béta lorsque qu’il est considéré comme techniquement stable (Phase Alpha).

4) Si le produit obtient un écho positif après quelques mois de la part des internautes et de la presse internet spécialisée, et surtout si il entre dans la stratégie de Google, il sort officiellement du Google Labs. Notons ici que le produit est quasiment toujours en version béta, et le restera encore probablement pendant plusieurs mois, voir années pour certains produits.

5) Le buzz internet précédant la sortie et la communauté des aficionados de Google (et ils sont nombreux) permettront à Google d’augmenter le nombre d’utilisateurs béta testeurs et de s’assurer une large couverture médiatique en ligne…par le seul fait que Google lance un nouveau produit.

6) Premiers retours d’expérience de la part des internautes, que Google prendra soin de noter on peut le supposer, pour décider des prochaines pistes d’améliorations.

7) Une fois que le service ou produit est bien en place (Ce qui ne signifie pas nécessairement qu’il a quitté le statut de version Béta), Google pense alors à le monétiser. Cette étape est certainement la plus importante pour le moteur de recherche, qui, s’il souhaite continuer à exister et à sortir des produits gratuitement, ce doit de rentabiliser chaque service qu’il sort. Pour cela, plusieurs options : Ajouter des liens sponsorisés ciblés, comme pour Gmail, établir des partenariats avec des grands groupes, comme avec Google Vidéo et Google Maps, ou proposer des services premiums nécessitant une participation financière de la part de l’internaute (en cours de développement). Lire notre dossier Google : un modèle économique trop dépendant de la publicité pour plus d’information sur le sujet.

Mises à jour et premières vagues d’améliorations du produit.

9) Promotions croisées des produits Google : Google utilise la notoriété de certains de ses produits pour promouvoir ses produits plus récents. Cela a notamment été visible lors de la sortie de son service de vidéos, qui à pu compter sur des annonces faites sur Google IG, la page personnalisée de Google, pour plus tard apparaitre directement sur la page la plus visitée de Google, Google Web (page du moteur de recherche).

10) Développement du co-branding : Cette étape est une des plus récente de Google. Longtemps réfractaire à toute publicité (autre que celle sur ses produits) directement sur ses services, Google a commencé à développer des partenariats avec quelques grands noms du cinéma par exemple (Sony, etc.) pour promouvoir les derniers blockbusters du moment : L’énigme du Da Vinci Code sur Google IG et Pirates des Caraïbes sur Google Earth. Le partenariat entre Google Video et Burger King en est un autre exemple.

11) Interconnexion avec les autres produits. Nous avons pu le voir avec Gmail récemment, qui affiche en haut à gauche de son interface des liens vers d’autres produits Google, comme Spreasheets, le tableur Google maison, ou encore la possibilité d’accéder à différents services directement sur la page du moteur de recherche (Google News, Google Image, Google video, etc.).

Toutes ces étapes permettent à Google de se dispenser de toutes publicités, qu’elle soit en ligne ou hors ligne, et de tout coût lié au marketing pour promouvoir ses produits. Un atout certain pour réserver ses ressources financières au développement de nouveaux produits et accroitre sa base d’utilisateurs toujours grandissante.